ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Москва
ОЧНО!
авторский
курс
курс
25 ЛЕТ В ПРОИЗВОДСТВЕ
ЗАПУСТИЛ ТРИ ЗАВОДА
ЗАПУСТИЛ ТРИ ЗАВОДА
РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ,
- руководителям производств;
- технологам и инженерам;
- специалистам по управлению качеством
для кого:
ТАКОГО КУРСА НЕТ В ИНТЕРНЕТЕ И УЧЕБНИКАХ
ТОЛЬКО СУТЬ, БЕЗ ВОДЫ
ОПЫТ ПРАКТИКОВ,
ВОЗМОЖЕН ВЫЕЗД
ОТ СЕРГЕЯ ПАНЯВИНА
ТОТАЛЬНОГО ОПТИМИЗАТОРА ПРОИЗВОДСТВ
ТОТАЛЬНОГО ОПТИМИЗАТОРА ПРОИЗВОДСТВ
- Вы станете тем управленцем, который стоит дорого, которого хотят заполучить конкуренты
- Ваши партнеры или Ваше руководство будут прислушиваться к Вашему мнению
Бабарина Светлана Владимировна
Директор корпоративных программ РАНХИГС
О сотрудничестве с РАНХИГС и с заказчиками-производственниками. Отзывы заказчиков и другие полезные видеоматериалы вы можете посмотреть на канале ТОТАЛЬНОГО ОПТИМИЗАТОРА ПРОИЗВОДСТВ
Визуализация и простота понимания - важнее чем причёсанная красота
ТОП 4 действия ведущих производство к системному управлению и 1.000.000.000
Совершите профессиональный прорыв на новый уровень!
-
Такого курса нет в интернетеЭксперты-практики, самостоятельно получившие результаты на производстве, делятся собственными инструментами, доказавшими свою эффективность в 2021-2023 годах -
Очный (оффлайн) формат для тех, кто ценит свое время и хочет быть участником, а не зрителемЗанятия проводятся в мини-группах, что гарантирует возможность получения моментальной обратной связи от преподавателя и взаимообогащение опытом при разборах кейсов. -
Научитесь решать производственные вопросы быстрее и качественнее остальныхВаша ценность как сотрудника возрастает, а с ней и Ваше вознаграждение и востребованность как специалиста, который способен решать проблемы. -
Эксперты делятся личным опытом по оптимизации производственных процессовБолее 20 лет совокупного опыта комплексного управления заводами и фабриками -
Курс можно приобрести по безналичному расчетупредоставляется комплект бухгалтерских документов
100%
практический опыт, полученный на производстве
практический опыт, полученный на производстве
этого нет в книгах, учебниках или GOOGLE
Как ликвидировать боли Вашего производства? Есть выход и Есть решение !
ВСЕ КУРСЫ
Разбор производств слушателей. Определение эффективности целей и их вес влияния на доходность предприятия. Определение не рациональных целей, мешающих прогрессу и развитию предприятия. Составление Дорожных карт по выходу из «размытого поля в целеполагании».
Инструментарий выхода из нервного, не управляемого, хаотичного производства
Вы научитесь решать хронические проблемы и достигать поставленных руководителем целей через оцифрованное планирование производства и его организацию, системы мотивации и контроля
Вы научитесь решать хронические проблемы и достигать поставленных руководителем целей через оцифрованное планирование производства и его организацию, системы мотивации и контроля
Точки полезного пересечения Системы Менеджмента Качества ISO 9001 и Бережливого производства LEAN в промышленном бизнесе. Как и где LEAN может помочь Компании в постоянном улучшении СМК. Условия эффективного симбиоза двух практик, влияющих на БДР компании.
5 принципов бережливого производства LEAN
Как «в полях» помогают эти принципы во внедрении. Что будет если забыть про любой из пяти принципов и внедрять LEAN на основе четырех принципов?
Как «в полях» помогают эти принципы во внедрении. Что будет если забыть про любой из пяти принципов и внедрять LEAN на основе четырех принципов?
Эксперты
21 год
Сергей Панявин
в управлении производством
запустил 3 завода
ведущий спикер
Роман Петряев
запустил 4 завода Volvo
приглашенный спикер
кандидат технических наук
РЕЗУЛЬТАТЫ СЛУШАТЕЛЕЙ
Исходные данные:
Мебельное производство и его генеральный директор, которому важно было понять поле для улучшений и возможность увеличения рентабельности производства.
Мебельное производство и его генеральный директор, которому важно было понять поле для улучшений и возможность увеличения рентабельности производства.
Исходные данные:
Малоэтажное строительство и продвинутый собственник.
Он сам просчитал фин. модель и определил, что может строить 35 домов в год с теми ресурсами, которые у него уже есть.
Малоэтажное строительство и продвинутый собственник.
Он сам просчитал фин. модель и определил, что может строить 35 домов в год с теми ресурсами, которые у него уже есть.
Исходные данные:
Переработки, невыполнение плана, простои оборудования, брак, которого скопилось 50 тонн…
Переработки, невыполнение плана, простои оборудования, брак, которого скопилось 50 тонн…