курс-практикум
ПРОЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ.
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УПРАВЛЕНЦА

Моделирование получения будущего результата процесса производства. Что будет если управленец не все основные функции использует и/или нарушен их порядок.

ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА.

Модуль 2.1. Типы производств и способы организации производства. Влияние типа производства на выбор эффективного способа повышения эффективности производства.

Модуль 2. 2. Как верно выбрать форму организации процесса производства, исходя из знаний типа производства и способа его организации.

ПЛАНИРОВАНИЕ (первая основная функция управленца).

Планирование получения результата в виде оцифрованных целевых показателей. Согласование целей с прибыльностью компании и их принятие.

Разбор практического реального кейса «Компании электротехнической» о том, к чему приводит отсутствие оцифрованной и понятной цели. Разбор путей выхода из неуправляемой проблемы.

Практикум-разбор процессов планирования на производствах слушателей. Определение полезности целей и их вес влияния на доходность предприятия. Определение не рациональных целей, мешающих прогрессу и развитию предприятия. Практическое составление Дорожных карт по выходу из «размытого поля в целеполагании».

Обзор практических инструментов заводов и фабрик, управляемых планированием производства.

ОРГАНИЗАЦИЯ (вторая основная функция управленца).

Модуль 4.1. Организация планирования производства.

Практический реальный кейс «Фабрики Хабаровской» о том, к какой проблеме может привести отсутствие качественного планирования и Дорожная карта выхода Фабрики из кризиса.

Модуль 4.2. Организация производства.

Взаимодействие лучших практик ISO 9001, Бережливого производства LEAN и Финансовое моделирование.
Модуль 4.2.1. Управление технологией
Модуль 4.2.2. Управление качеством входящего сырья и материалов
Модуль 4.2.3. Управление качеством производимой продукции
Практический реальный кейс «Завода Дальнего» о постоянных проблемах с качеством продукции, о причинах такой беды. Дорожная карта выхода Фабрики из кризиса, показывающая, что конкретно нужно взять и сделать чтобы управлять качеством.
Модуль 4.2.4. Управление оборудованием и оснасткой
Практический реальный кейс «Завода Мягкофф» о постоянных проблемах в области простоев и поломок оборудования. Данные аудита и Дорожная карта выхода Фабрики из кризиса, показывающая, что конкретно нужно взять и сделать чтобы начать управлять работоспособностью оборудования и оцифровывать влияние оборудования на выполнение плана производства.
Модуль 4.2.5. Управление разработкой нового продукта
Модуль 4.2.6. Управление несоответствиями посредством эффективных Корректирующих действий
Практикум-разбор трех-пяти проблемных ситуаций на производствах слушателей. Совместная работа группы по составлению Дорожной карты по выходу из кризиса. Три-пять слушателя уезжают домой с Дорожными картами прорывных улучшений, а остальные слушатели уезжают с опытом создания прорывных Дорожных карт на конкретном примере предприятий
Модуль 4.2.7. Основания и порядок закрепления персональной ответственности за качество и своевременность выполняемой производственниками работы в локальных нормативных актах работодателя.

МОТИВАЦИЯ (третья основная функция управленца).

Модуль 5.1. Не монетарная мотивация производственников. Ценность вклада Директора по производству в развитие и поддержании не монетарной мотивации.
Модуль 5.2. Монетарная мотивация производственников. Системы мотивации и их связь с прибыльностью предприятия. Мотивация производственников и собственника через призму влияния на оптимизацию прямых производственных расходов.
Практический реальный кейс «Завода ГМ» о системе мотивации, при которой производственники и собственник разговаривают на языке цифровых показателей по эффективности и производительности, напрямую влияющих на БДР собственника.
Практикум-разбор трех-пяти систем мотивации на производствах слушателей. Совместная работа группы по составлению Дорожной карты по корректировке имеющихся систем мотивации, направленных на ликвидацию бесполезных показателей и предложение руководству показателей, реально влияющих на доходность компании. Три-пять слушателя уезжают домой с Дорожными картами прорывных улучшений.

КОНТРОЛЬ (четвертая основная функция управленца).

Модуль 6.1 и 6.2. Методы контроля и способы контроля. Задачи функции контроля и разница между конечным контролем и предупредительным.

Обзор практических инструментов заводов и фабрик, помогающих визуально наглядно собирать данные эффективности производства и принимать управленческие решения на основании данных. Задачи функции контроля и разница между конечным контролем и предупредительным.