Панявин Сергей Николаевич
ОБРАЗОВАНИЕ
2021
2010
1998
2005
2010
2010
Московский финансово-промышленный институт Юриспруденция, Гражданско - правовое обеспечение бизнеса
IBE, Институт международного бизнес образования Менеджмент, Управление персоналом
Челябинский Военный автомобильный институт Машиностроение, Инженер
Ведущий аудитор QMS 9000, аудитор HACCP 22000, ISO TS 16949 и GMP
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
- ФОА, Директор завода
✓ Формирование команды по запуску завода с нуля
✓ Автоматизация производственных и поддерживающих процессов
✓ Внедрение бережливого производства lean и бизнес-процессного управления предприятием
✓ Оптимизация операционных расходов на ед. объема продаж
✓ Стратегическое и оперативное управление производством, бюджетирование
✓ Выполнение целевых операционных показателей
✓ Управление оптимальным потоком создания продукции
✓Запустил завод и вывел его на уровень производительности с 13% до 77%
✓Сократил операционные расходы на 8%
- Герметизирующие материалы, Холдинг, Директор завода
✓ Полное системное управление предприятием: бизнес-планирование, экономика, операционная эффективность производства, R&D разработка новых скю и R&D оптимизация имеющихся, управление мотивационным развитием персонала
✓ Управление оптимальным потоком создания продукции , внедрение в поток инструмента lean «встроенное качество», обеспечивающего бездефектность
✓ Формирование проектной команды по строительству и запуску завода с нуля
✓ Создание системы учета расхода операционки на 1 СКЮ, линейку и по цехам
✓ Технико-техническая трансформация производства
✓ Автоматизация бизнес-процессного управления
✓ Построил завод с нуля и обеспечил его запуск
✓Оптимизировал операционные расходы на 24%
✓Снизил сырьевую себестоимость на 4,5%
✓Оптимизировал ФОТ производства и ФОТ общезаводской на 23% и 10% соответственно.
- Volvo Lastvagnar, Исполнительный директор завода
✓ Оптимизация операционных расходов на ед. готовой продукции
✓ Техническое переоснащение оборудования и оснастки
✓ Внедрение «встроенного качества» в поток создания продукции
✓ Тотальное внедрение бережливого производства lean и ISO 9001
✓ Вывел завод на 2 место в мире по индексу качества (i= 15) среди 15 заводов
✓ Оптимизировал операционные расходы на 5%
- Проектная деятельность
✓ Увеличение производительности производства на 22%
✓ Увеличение эффективности работы оборудования ОЕЕ на 39 %
2009 -2012 ФВФ ГРУПП http://www.fvfgroup.ru
✓ Уменьшение времени выполнения заказа на 17%
2009 -2012 СПЛАТ http://www.splat.ru
✓ Создание ISO 9001 & HACCP 22000 системы
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
-
Антикризисное управление -
Риск менеджмент -
Бизнес-процессное управление -
Управление персоналом и качеством продукта через правило «3Р» Якокки -
Создание эффективных команд -
Бережливое производство Lean и ISO 9001 -
Управление экономикой компании -
Управление проектами