Задать вопрос
WhatsApp
Telegram
КЕЙС 2
Снизили срок строительства объектов с 9 до 6 месяцев

Исходные данные:

Малоэтажное строительство и продвинутый собственник.

Он сам просчитал фин. модель и определил, что может строить 35 домов в год с теми ресурсами, которые у него уже есть. В этом случае, экономика проекта его будет полностью удовлетворять, но при условии, что срок строительства объекта будет снижен с 9 до 6 месяцев.

Чтобы достичь такой цифры, нужно навести порядок и оптимизировать все процессы.
Какие шаги предприняли:
  • 1
    Как всегда мы начали с картирования потока строительства дома. Это позволило определить все основные и вспомогательные операции, выявить потери и начать оптимизировать процессы.
  • 2
    Внедрили инструмент бережливого производства JIT «все вовремя».
  • 3
    Объединили системы мотивации офисных сотрудников и работников в полях. Это было важно и необходимо сделать потому, что каждый тянул одеяло на себя и считал, что его работа важнее.
  • 4
    Внедрили карту прослеживаемости строительства каждого объекта, основанную на потоке создания ценности с передачей ответственности на бумаге.
  • 5
    Внедрили реестр технологических операций (операция, время, ресурсы), чтобы была возможность оценивать эффективность и не откатываться на прежний уровень эффективности.
  • 6
    Внедрили передачу результата труда между процессами на бумаге для четкого понимания ответственности и затраченных сроков.
Результат:
  • Собственник получил, что хотел: сокращение времени выполнения заказа с 9 до 6 месяцев при 35 проектах в календарный год.
  • Снизили количество рекламаций на 40%. Это стало возможным благодаря персональной ответственности за каждую операцию.
Ну и, самое приятное: стали меньше работать, а денег получать столько же. Больше не было истерии со сроками, каждый знал, за что он отвечает и в какой срок необходимо сдать работу.