ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
от экс-директора заводов
Volvo VTS, Sazi, TRI

которые выводят из операционки владельца и служат основой для принятия качественных управленческих решений

ТОТАЛЬНЫЙ
ОПТИМИЗАТОР
ФИНАНСОВ

Построение систем управления производством под ключ за 2-4 месяца

через построение системы управления предприятием

21-летний опыт в управлении производством
Запустил с нуля три завода и управлял ими
Результатоголик, а не трудоголик
3 высших образования
Ведущий аудитор ISO 9001

Сергей Панявин

Кому буду полезен

Собственникам и руководителям производственных компаний, которые хотят:

Я Вам не подхожу, если

Вы не готовы инвестировать в ресурсы и ждёте повышение прибыли в первый месяц

Ваш отдел продаж не готов к увеличению объема производимой продукции

Перестройка бизнес-процессов и работы команды требует внимания и времени – от 3-х месяцев

"

Необходимо понимание, куда и как вы будете сбывать увеличенное количество товаров, иначе они лягут на склад

Как будем строить систему управления производством (предприятием) :

За счёт внедрения процессного управления, устранения потерь и ограничений системы при полной оцифровке деятельности

Этап 1

Аудит проводится непосредственно на площадке заказчика с полным глубоким погружением в процессы посредством опроса сотрудников, изучения нормативных документов и получение свидетельств как по факту происходит в “полях”, а также диагностика процессного управления через обязательные 5 атрибутов процессного подхода и качества влияния всего, что происходит в производстве на БДР собственника.

Вы получаете Экспертное аудиторское заключение с описанными несоответствиями и наблюдениями, выявленными относительно заданных на входе критериев, основанных на предпринимательских болях. В результате увидите ограничения вашей системы, поймете почему не получается достичь нужного результата или ликвидировать предпринимательскую боль.

В результате увидите ограничения вашей системы, поймете почему не получается достичь нужного результата.

от 190.000 рублей

от 2 до 5 дней

на производственной площадке заказчика

Этап 2

Это документ, в котором прописаны все этапы, сроки, ответственные, необходимые для того, чтобы устранить все ограничения и достичь необходимых показателей.

Показатели эффективности, как и сами действия необходимые для прорывных улучшений в каждом случае согласовываются индивидуально в зависимости от начальной точки А в которой находится производство.

от 190.000 рублей

от 1 до 3 дней

на производственной площадке заказчика

Этап 3

Постадийный контроль внедрения прорывных улучшений в течение 1-2-3-4-5-6 месяцев. Совместная плотная работа с Администратором внедрения дорожной карты, наделенным полномочиями, по отслеживанию выполнения мероприятий в разрезе «план»- «факт»- «отклонение»- «корректирующие действия при отклонении». Формат работы как удаленный, так и на производствах «в полях», хотя сопровождение «в полях» в разы эффективнее.

индивидуальное расписание

от 290.000 рублей

онлайн или оффлайн

Записаться на экспресс-диагностику по авторской методике

ЗАПИСАТЬСЯ В TELEGRAM

Услуга консультация

Для продвинутых собственников или ТОП-менеджеров, которые выстроили операционку и хотят найти самое главное ограничение системы, которое мешает достигать плановых показателей.

В ходе консультации найду главную первопричину отклонений и предложу варианты ее устранения.

от 49.000 + 49.000 рублей

2 дня * 4 часа

онлайн или офлайн

В результате моей работы на Вашей производственной площадке Вы получите:

Знание объема и сроков выпуска продукции
Оптимальные технико-технологические циклы производства
Повышение качества и документальную прослеживаемость каждой выполненной операции
Персональную ответственность каждого сотрудника
Снижение незавершёнки
Управление работоспособностью оборудования и избавления от принципа «ремонтируем когда сломается»
Систему мотивации при которой собственник перестает бегать за каждым сотрудником и персонал мотивирован на результат
Снижение производственных затрат, повышение репутации в глазах клиента и возможности к масштабированию